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《考核勿搞“繁琐哲学”(思想纵横)》

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原来,两年前徐亚楠套改一级上士后,所属岗位没有高级军士编制,未来的路一眼望到了头,所以工作训练积极性有所降低。但随着相关制度法规的出台,单位制订了培养计划,徐亚楠发现只要肯下功夫按计划去努力,就能在后期通过考取相关证书和取得岗位调整资格等方式,为达到晋升高级军士的“门槛”创造机会,这也重新点燃了他向高级军士行列奋进的希望。

“军士队伍是战斗力建设的中坚力量k1体育平台网站,只有帮助大家认清个人职业发展方向,才能更好地助力成长成才。”该部丁金山介绍,针对个别单位存在“才不配岗、岗位缺才、有才无岗”的实际情况,他们依据《军士暂行条例》《军士职业发展管理暂行规定》等制度法规,按照“超前培养、预先储备、梯次接续”的原则,对照军士晋升选改标准条件,区分初级、中级、高级军士,结合专业优长、短板弱项等情况,一人一案科学制订“军士培养计划表”,帮助提升专业技能、丰富任职培训经历,让军士学有方向、干有目标,不断提升人才培养质效。

计划表上,详细记录了袁国旭的学历层次、专业年限、技师证书等信息,但根据晋升三级军士长条件要求,袁国旭缺少相关培训经历和资格证书,连队将他的情况上报后,单位今年让他如愿外出培训。培训归来后,连队及时更新了袁国旭的“军事培训计划表”,他又有了考取高级技师证的新目标。“有了培训经历,让我离高级军士更近了一步,组织将我的成长放在心上,我一定会用实际行动将责任扛在肩上。”

“军士队伍是部队中非常基础的骨干力量,对大家的培养既要合理规划,也要精准发力,只有这样才能让人才‘既想接着干、又能留得住、还能用得好’。”该部张中波介绍,对于德才表现优秀、群众基础深厚、工作实绩突出,面临套改高级军士的骨干,纳入三级军士长“苗子库”,并合理优化育才链路,拓宽培养渠道,做好选学送训工作,持续完善和推动军士参加学历升级、职业技能鉴定和任职培训,精准分配计划指标,动态跟踪成长进度,确保军士培养周期链路完整,推动军士队伍能力向持续升级发展、向多能升级拓展,营造“实干者吃香、有为者有位”的浓厚氛围。

入伍19年,从文书到炮兵,从技师到军士参谋,赵东方先后经历多次岗位调整,其间由于专业限制,连队没有高级军士编制,让本来干劲十足的他有过短暂的迷茫。但幸运的是,随着单位“军士培养计划”的实施,组织将其提前调整到专业对口且有高级军士编制的岗位,同时与院校建立联系,帮其争取进修机会,让赵东方重新燃起了斗志,经过组织和个人的努力,赵东方最终跨入三级军士长行列。

作为单位赫赫有名的“拳王”,柴发军不仅各项军事课目过硬,还常年在军体运动会散打课目中独占鳌头,他将散打融入到战术训练和刺杀训练中,并在演练中得到了充分检验。上级也专门为他开设了散打班,通过散打教学k1体育平台网站,让单位的预提指挥军士又学习了一项技能。对此,柴发军表示:“单位为我搭建施展才能的舞台,我定会全力以赴做好传帮带,将自身价值发挥到最大。”

“既要培养‘新人’,也要用好‘老人’。”该部领导介绍,高级军士都是岗位上的佼佼者k1体育平台网站,个个“身怀绝技”,只有积极为他们搭建“舞台”,才能最大程度上发挥激励作用,为练兵备战“赋能”。为此,他们定期举办“与强军先锋对话”互动答疑会,邀请高级军士担任嘉宾,现场通过“讲述成长经历、分享训练技巧、交流训练难点”等方式,帮助官兵拨开思想“迷雾”、打通训练“堵点”,鼓励官兵立足岗位成长成才。

“要给予高级军士充分尊重和信任,敢于给他们交任务、压担子,让有位者更有为,后来者勇争先。”该部领导介绍,随着高级军士队伍逐渐壮大,不仅单位各专业年轻骨干力量的培养质效得到了进一步提升,困扰官兵们的各类训练重难点问题,也逐步得到有效解决,争先创优氛围愈发浓厚,部队凝聚力不断增强,战斗力建设更是“水涨船高”。

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    愿称之为B站向佐🖥
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